北京 国网电网公司副总工程师 兼国网北京市电力公司 总经理李同智 

2016年最想做的： 以我们的电能替代来为北京治理大气污染做出我们特殊的贡献，我觉得这是我们今年最急迫的或者说最希望的事情，因为这涉及到老百姓、涉及到我们国家的形象。冀北

国网冀北电力有限公司总经理田博

2016年最想做的： 安全、发展。首要是安全，我们是保北京供电的，安全出不得一丁点马虎。再就是冀北电力公司已经成立了四年，在这个平台上怎么实现突破性的发展。辽宁

国网辽宁电力有限公司总经理张建坤

2016年最想做的： 定力攻坚，创新应变。一个要保持正确的方向和战略不变，就按照总部统一战略走做好工作；一个应对比较变化的外部形势以及新常态，我们要进行创新。天津

国网天津市电力公司总经理 钱朝阳

2016年，国网天津电力重点以承接全球能源互联网落地为契机，加快坚强智能电网建设，主要做好以下工作：以打造示范为着力点，推动全球能源互联网在津落地；以质量效益为聚焦点，推进“三集五大”更好卓越运营；以创新驱动为发力点，在技术创新和管理创新上加快突破；开拓国际视野，增强市场思维，提升电改形势下企业核心竞争力；以综合素质为支撑点，建设与发展定位相匹配的一流软实力。

四川

国网四川省电力公司总经理 石玉东

2016年，国网四川电力将基于四川的能源资源禀赋，充分发挥四川电网在中国能源互联网中的独特作用，超前谋划特高压交直流混联电网布局。加快跨省跨区联网特高压发展，构筑联接华中华东、新疆西藏、西北电网的电力大枢纽；建设覆盖主要负荷中心和清洁能源基地的坚强特高压交流骨干网架，打造水火互济、风光互补、购送灵活的资源配置大平台。将四川电网建成中国能源互联网的重要组成部分，满足省内电源汇集外送和区域内输电需要，同时为接纳疆电藏电提供网架支撑，建设西部清洁能源打捆外送的大通道。

2016年最想做的：今年我们想开展一个效益提升年活动，要提升效益。收入在不增长或者增长比较小的条件下，如何提升效益？就要从管理要效益，通过内部挖潜来提升效益。蒙东

再上新台阶

内蒙古东部电力有限公司总经理 王国春

2016年，国网蒙东电力将抓住“加快发展，构建和谐”的主线，推进“两个转变”，即推进以“三集五大”为主的公司发展方式转变和以“坚强智能电网”为主的电网发展方式转变；筑牢“三个基础”，即筑牢安全稳定基础、优质服务基础和依法治企基础；着力“四个提升”，即提升发展质量、提升管理水平、提升队伍素质、提升经营绩效；实现“五个发展”，即实现安全发展、协调发展、创新发展、节约发展、和谐发展；在严、细、实、新、高、快上下功夫，把国网蒙东电力建成国内一流现代公司。

浙江

国网浙江省电力公司总经理 肖世杰

2016年，灵绍直流工程将建成投运，G20国际峰会要在杭州举行，国网浙江电力面临的大事多、考验多、挑战多。我们将继续深入研究特高压交直流混联电网运行机理，加强运行维护、设备检修、应急保障，确保大电网安全稳定运行。我们将把科技创新放在更加突出的位置，充分运用“大云物移”等新技术，加快构建浙江能源互联网，建设现代配电网，实现“安全电、清洁电、经济电、便捷电”。我们将遵循电力市场化改革方向，推动供电服务由传统型向现代开放型转变，加快建设国际一流企业。

安徽

国网安徽省电力公司总经理 秦红三

2016年，国网安徽电力将深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着力推进体制机制创新，加快建设坚强智能电网，持续深化改革创新，大力推进三年重点发展计划。我们将强化电网运行风险管控，加快推进±1100千伏准东-皖南等特高压重点工程建设，深化电力体制改革等重大问题研究，加大电能替代推广力度，深化“三抓三创”党建工作思路，大力加强人才队伍建设。

湖北

建成支点  走在前列

国网湖北省电力公司总经理 尹正民

国网湖北电力将以建设“更高层次的枢纽型、更加坚强的受端型、更高水平的智能型”电网为目标，进一步畅通特高压和跨区电网“大动脉”，优化中低压配网“毛细血管”。加快湖北境内特高压电网建设，保证在未来若干年内拥有通过特高压电网吸纳省外甚至国外电力的可能性，融入全球能源互联网；落实湖北省委省政府与国家电网公司600亿元升级农村电网战略合作协议，补齐农村电网发展短板；大力实施“精准营销”战略，主动对接县域经济发展、城镇化和农村现代化建设需要。

宁夏

坚持严和实的作风  加快特高压建设

国网宁夏电力公司总经理 赵亮

“十三五”期间，是国家电网公司全面建成“一强三优”现代公司的决胜期，是推动构建全球能源互联网的关键期。国网宁夏电力将坚持严和实的作风，重点加快特高压电网建设，推进全球能源互联网战略在宁夏实施落地。在提高经营质效、强化依法治企和保障安全稳定优质服务上狠下功夫，实现“十三五”安全优质高效发展。继续加强“三个建设”，深化“严管理、强基础、转作风、树形象”的总体要求，坚持依法治企与以德育企相结合，抓好干部队伍建设，为实现“两个一流”、打造“百年老店”提供坚强保障。

南瑞

坚持创新驱动  培育效益增长点

南瑞集团有限公司总经理 奚国富

2016年，南瑞集团将全面融入国家电网公司“十三五”发展大局，坚持创新驱动、高端引领，深入推进转型升级，全力支撑服务全球能源互联网建设；大力培育新的效益增长点，优化调整产业结构、产品结构和业务结构，加快拓展大电网安全稳定控制、智能电网调度地县一体化等业务；做大做专战略性新兴产业，创新商业模式，大力拓展节能环保、电动汽车、电力电子等业务，积极为公司创造效益；强化资本运作，持续提质增效，更好地支撑服务公司“两个转变”。

运行

亲历特高压“中国创造”“中国引领”

国家电网公司运行分公司总经理叶廷路

“十二五”期间，从±800千伏复龙～奉贤特高压直流示范工程建成投运，到世界上首个±1100千伏特高压直流输电工程——准东-皖南直流开工建设，我亲历了特高压直流从无到有、由弱到强，实现“中国创造”和“中国引领”的伟大历程，见证了国家电网公司推进特高压电网快速发展，深化“两个转变”、创建“两个一流”所取得的辉煌成就。

中兴

打造公司“两个转变”坚强后勤支撑

国网中兴有限公司总经理赵健

“十三五”期间，国家电网公司将全面建成“一强三优”现代公司，实现“两个一流”，宏伟目标鼓舞人心、催人奋进。国网中兴有限公司将继续深入贯彻国家电网公司党组决策部署，坚持筑牢安全基础，提升服务品质，追求运营效率，创新发展机制，打造办公、商务、文化“三大平台”，加快建设现代一流服务公司。始终把安全作为不可逾越的红线，坚持高标准、严要求、硬约束。深化人财物集约化管理，加强精准定位、市场营销、勤俭办企，全面推进经营管理提质增效，进一步提高人力资源效率，努力打造一流的干部员工队伍。坚持不懈地加强和改进“三个建设”,努力践行“三严三实”，深化“双家”文化服务，凝聚全员发展合力，打造公司“两个转变”坚强后勤支撑。

主动作为推动公司和电网创新发展

上海浦东供电公司总经理吴英姿

面向“十三五”，浦东供电公司将主动适应全球能源互联网构建的新思维，勇于创新实践，建设广泛互联，各类电源、负荷灵活接入，安全稳定、高度智能化的坚强智能电网；重点结合浦东智慧城市2.0建设，打造上海国际旅游度假区（迪士尼）全球能源互联网示范项目，构筑能够消纳各种清洁能源，集“源网荷储”于一体的智能电网运营平台；对外结合浦东科创中心核心功能区建设，加强与高校院所、科研单位合作，力争在清洁能源、电力大数据等基础前瞻领域实现技术突破；对内健全科技创新、骨干创新和群众性创新激励机制，推动创新工作由点到面全面铺开。

秦皇岛

苦练内功  推动企业内涵式发展

冀北秦皇岛供电公司总经理闫承山

“十三五”是国家全面建成小康社会的决胜期，更是秦皇岛地区转型发展、再创优势的重要机遇期。秦皇岛供电公司将聚焦配电网优化建设和精益化管理，主攻秦皇岛地区配电网薄弱问题。我们将牢牢抓住国网冀北电力打造秦皇岛城市配网建设管理示范区的有利契机，实现主网、配网统筹协调发展，构建更安全、更高效、更智能的区域电网；将持续加强执行力建设，强化精益管控、挖潜增效，苦练内功，推动企业内涵式发展。

镇江

聚焦三项任务  推动战略落地

江苏镇江供电公司总经理崔恒志

“十三五”将是大变革、大发展的5年，能源发展、经济环境、体制改革等都将对电网企业带来深刻变化。镇江供电公司将积极探索全球能源互联网战略在基层落地的路径。主动申请、承担创新试点任务，针对弹性电网、源网荷互动、主动配电网等新技术开展工程实践。大力推动实施创新驱动战略，拓展新的服务领域和合作渠道，推动业务信息化、智能化、互动化发展。进一步激发队伍动力活力，深入开展人力资源培训，优化绩效考核和薪酬管理机制，破解结构性缺员等难题。

赣州

当好赣南苏区振兴  发展排头兵

江西赣州供电公司总经理万卫

“十三五”期间，赣州供电公司将继续坚持发展为第一要务，强化责任意识、执行意识、争先意识，抢抓机遇，政企联动，形成政府主导推动、职能部门积极参与、供电公司密切协作上下联动的电网建设新局面，全方位推进电网项目建设提速；全面融入区域枢纽电网和全省500千伏“两纵四横”骨干网架，建设“一交一直”两座特高压变电站，构建多元化能源保障体系；全面消除35千伏及以上主变重过载问题，推行通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺，集中力量加快配电网建设，不断提高供电能力，助力赣州“主攻工业、三年翻番”的目标实现，全力当好赣南苏区振兴发展的排头兵。

吉林

适应新常态  抓住新机遇

吉林省吉林供电公司总经理鲁海威

2016年，吉林供电公司将积极适应和引领新常态，着力提升安全和服务水平，整合优化安全监察力量，细化运维手段应用，完善优质服务常态管理机制，打破区域限制，缩短抢修半径，提高工作效率；加强政企合作，协同推进电网建设；强化管理提升效益，建立企业负责人业绩指标与同业对标联动评价体系；加强党建和精神文明建设。持续深化员工诉求服务中心升级建设，深化吕清森共产党员服务队建设，开展明察暗访和专项巡访监察、总经理接待日活动，增强干部队伍凝聚力、战斗力。