中国烟草总公司江苏省公司、江苏省烟草专卖局分别成立于1982年、1983年。2003年9月，根据国家烟草专卖局（中国烟草总公司）关于省级烟草企业实施工商管理体制分设的改革部署，完成工商分设。
江苏省烟草专卖局（公司）主要负责全省系统卷烟销售、依法行政等工作，领导和管理所属市、县烟草专卖局（公司、分公司）。省局（公司）机关现有内设处室16个，社团组织和多元化经营企业各1个，下辖13个市局（公司）、68个县（市、区、分）局（分公司）。
江苏省局（公司）成立以来，在省委、省政府和国家局的正确领导以及地方各有关部门的大力支持下，充分发挥行业管理体制的优势，不断深化改革，推进管理创新和科技进步，严格履行烟草专卖根本职责，强化依法行政，狠抓基础管理和整顿规范工作，高度重视队伍建设、文化建设和党风廉政建设，发展质量和效益不断提高，三个文明建设不断进步，始终保持全省系统健康协调可持续发展的良好态势。
近年来，江苏省局（公司）系统深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕国家局对江苏烟草提出的“争当行业‘三个楷模’”期望和要求，努力适应经济社会发展新常态，顺应行业改革发展新形势、新要求、新任务，理清发展思路，找准发展定位，明确发展目标，实施发展战略，探索企业在新形势下的发展路径，系统思考、全面谋划，确立了“行业楷模”发展战略，形成了包含“战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍”等七个方面的全省系统发展战略体系。
一、坚定“行业楷模”发展战略，以战略统揽发展。全省系统的发展战略是：深化三大战略，实践三大课题，争当三个楷模。归结为一句话，就是：“行业楷模”战略。发展是第一要务，对于全省系统的发展，战略是统揽，规范是基础，创新是动力，质效是中心，管理是支撑，文化是引领，队伍是保障。全省系统以“行业楷模”战略统揽发展，推进发展战略体系全面落地，努力以成为楷模的实际成效、或以迈上争当楷模的实践征程，向国家局交出满意答卷，回报国家局对全省系统的期望和信任。
二、突出“教育、制度、监督”三个关键环节，以规范护航发展。规范是生命线，规范护航发展。做好规范工作的三个关键环节是：教育、制度、监督。构建大教育格局，坚持多层次、多轮次、多主题教育，坚持教育制度化，探索主题教育实践，确保教育到位；完善制度体系，确保制度有效管用；构建立体式监督体系。强化上级对下级监督，完善同级监督，重视外部对内部监督，加强下级对上级监督，注重系统整改，确保监督有力。通过构建、实践“教育到位、制度完善、监督有力”的规范工作体系，做到教育常态化、制度系统化、监督立体化，把全省系统纳入依法、依规、依纪、依德治理的轨道，确保做到国家局提出的“三个不发生”，让发展更加井然有序。
三、突出“目标引导、课题抓手、机制保障”三大重要举措，以创新驱动发展。创新是驱动力，创新驱动发展。做好创新工作的三大重要举措是：目标引导、课题抓手、机制保障。在统一创新是驱动力的认识、明确创新的导向、形成一批创新课题的基础上，进一步突破现有课题、完善课题管理、加强课题储备，继续把创新作为全局工作的重中之重，在课题推进、成果落地上下功夫、求突破，让发展更加生机勃勃。
四、突出统筹“销量与结构、成本与费用、投资与资产、增长与责任”八大要素，以质效推动发展。质量和效益是发展的中心，发展要更加注重提质增效。坚持发展、主动作为，以质量和效益作为主要衡量标准，统筹协调“销量与结构、成本与费用、投资与资产、增长与责任”八大要素，更加全面、精细地做好分析预测、统筹协调和科学调控，自觉对标，提高全面经营预算、财务预算以及投资预算的管理水平，实现稳中求进，促进提质增效。
五、突出“目标管理、基础管理、基层创优”，以管理支撑发展。推动企业管理的精益化，重点落实在目标管理、基础管理、基层创优三个方面。实行精益目标管理，做到“赢在战略”；实行精益基础管理，做到“赢在细节”；实行精益基层创优，做到“赢在执行”。以更高、更好、更优的效率、效益和效果，全面提升企业管理水平，用精益的管理支撑发展。
六、突出打造“学习型、服务型、责任型”企业，以文化引领发展。企业文化是企业发展的内生动力，学习型、服务型、责任型“三型”企业是全省系统的文化追求。紧紧围绕中心、服务大局，积极践行社会主义核心价值观，认真践行行业共同价值观，坚持用先进的文化引领企业发展。以完善政治学习和中心组学习机制、构建以需求为导向的培训体系、推进学术交流、开展政策研究等为重点构建学习型企业；以服务好工业企业、服务好零售客户、服务好消费者为重点构建服务型企业；以对社会负责、对员工负责为重点构建责任型企业。
七、突出“想干事、能干事、干成事、不出事”要求，以队伍保障发展。队伍是发展的保障，着力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的队伍。加强思想建设，增强“楷模、创新、节俭、严管、感恩”五大意识，凝心聚力，强基固本，汇集推动江苏烟草商业改革发展的正能量。加强作风建设，坚持“务实、服务、节俭、清廉”八字新风标准，落实好 “三严三实”的要求，不断推进作风建设水平新提升。加强廉政建设，推进惩防体系各项措施的落实，探索建立巡视工作机制，加大案件查办监督把关力度，落实“三转”的要求，做好新形势下党风廉政建设和反腐败工作。加强班子建设，突出并强化组织、思想、能力、制度、纪律、作风、廉政、实绩、民意等九个要素，对班子进行综合研判，全面从严管理干部。提高员工素质，重点从“岗、人、能、绩、薪”等关键要素提高员工素质。
发展是第一要务。全省系统将以战略统揽发展、规范护航发展、创新驱动发展、质效推动发展、管理支撑发展、文化引领发展、队伍保障发展，把发展建立在更加扎实的工作基础之上，努力保持全省系统健康协调可持续发展，为全面增强中国烟草整体竞争实力、为“迈上新台阶、建设新江苏”不断作出新的贡献！
